Entre les deux tiers et les trois quarts des PME québécoises sont des entreprises familiales, selon la FCCQ (2025). Pourtant, structurer une PME familiale au Québec reste un angle mort pour beaucoup de dirigeants. Gouvernance floue, relève improvisée, rôles mal définis : les failles les plus coûteuses sont aussi les plus évitables.